Вопрос

Почему шеф-повара настаивают на том, что чистота — залог здоровья?

Судя по тому, что я слышал и видел, шеф-повара очень заботятся о том, чтобы на рабочем месте было чисто. Например, когда они нарезают овощи, они стараются класть всё на разделочную доску и быстро убирают со стола, если что-то на него попадает. Или дело не только в этом, а в том, что они хотят, чтобы на рабочем месте было чисто и аккуратно?



Спасибо!



Перевод вопроса с Cooking Stack Exchange
Лицензия: CC BY-SA (2.5–4.0)
Оригинальный вопрос: https://cooking.stackexchange.com/questions/12643/why-do-chefs-insist-that-cleanliness-is-next-to-godliness

14 Комментариев

  1. http://en.wikipedia.org/wiki/Mise_en_place



    и посмотрите на это



    http://www.youtube.com/watch?v=ochyO45Jb0g



    Порядок на рабочем месте отражает порядок в ваших мыслях, когда вы последовательно выполняете большое количество задач. Независимо от того, идёт ли речь о подготовке или о работе, есть простой и сложный способы всё сделать. Оказывается, поддерживать порядок на рабочем месте на самом деле проще, чем оставлять всё в беспорядке.



    Я не говорю, что вы должны воспринимать этот фильм буквально, но в нём есть определённый урок.


  1. Чистота, как напоминает нам pTerry, стоит в очень строгом сокращённом словаре на втором месте после благочестия.



    Однако у работы в чистоте есть три главных преимущества:




    • порядок! Когда вы пытаетесь приготовить пару сотен блюд как можно быстрее, важно не просто соблюдать порядок и методичность в работе, а делать это абсолютно необходимо.

    • безопасность! см. выше. если у вас беспорядок, вы с большей вероятностью можете пораниться сами или поранить других. Помните, что мы работаем с более острыми ножами и более горячими горелками, чем вы дома

    • Здоровье! Чистая рабочая зона — это зона, в которой отсутствует перекрестное загрязнение.



    В дополнение к ответу calumbrodie, приведённому ниже, я хотел бы немного рассказать о необходимости порядка. Я сделаю это, рассказав вам о том, как прошёл мой сегодняшний день.



    Мы только что сменили персонал на кухне. Шеф-повар делает это время от времени, чтобы убедиться, что все сотрудники обучены работе на всех участках. Так что сейчас в ресторане я отвечаю за сэндвичи (один сэндвич из горячего меню, один фирменный сэндвич дня), приготовление одной из наших закусок, одной горячей закуски, супа дня и одного из наших основных блюд (блинчиков с обжаренными на сковороде лесными грибами, карамелизированным луком-шалотом и сыром бар-булар, которые просто божественны). Кроме того, у нас есть стойка выдачи и дополнительный офис в другом конце здания. Я отвечаю за приготовление шестнадцати сэндвичей в день (не таких, как в ресторане!), а также фаршированной курицы с салатом.



    Мы начинаем работу в 9:30 утра, всё для доставки должно быть готово к 11:15, а ресторан работает с 11:30 до 15:00. Вы должны понимать, какие временные ограничения это накладывает.



    Когда я пришёл сегодня утром, мне пришлось сделать следующее, чтобы подготовить всё необходимое и быть готовым к обслуживанию:



    Выпекайте хлеб (предварительно испечённый, замороженный, от местного пекаря-ремесленника; у нас просто нет места, чтобы печь свой хлеб, хотя шеф-повар не против поручить это мне)



    Отбейте, обжарьте, начините и запеките куриные грудки.



    Обжарьте лук во фритюре до хрустящей корочки (гарнир для сэндвича «Меню»)



    Приготовьте блинчики (их нужно делать каждый день свежими)



    Приготовьте сэндвичи для прилавков (сегодня мне повезло: у меня были заготовки, которые я сделала в субботу в свободное время)



    Ой, майонез не привезли в пятницу, лучше приготовлю сама...



    Приготовьте гарнир к супу, который я сварил в субботу



    Перепроверьте все мои заготовки на случай, если я что-то забыл. Шеф-повар немного сократил меню, но у меня по-прежнему есть примерно 15–20 различных компонентов, которые должны быть готовы в любой момент. С резервными вариантами на случай, если мы будем перегружены.



    У меня есть 1 час 45 минут, чтобы сделать всё это. И хотя я лучше всего работаю в ситуации, которая для стороннего наблюдателя выглядит как хаос, на самом деле всё тщательно организовано и спланировано. Например, блинчики — это то, что можно делать параллельно с другой задачей: сначала замесить тесто. Вылить тесто на сковороду, перевернуть, снова поставить на огонь. Отлично, теперь у меня есть пара минут, чтобы заняться другим делом: сделать сэндвич. Переверните блинчик, нарежьте и заверните в него сэндвич. Снимите блинчик со сковороды, повторите.



    И это был медленный день. В напряжённый день этот список мог бы быть в два раза длиннее, включая пункты, которые просто требуют времени и безраздельного внимания.



    Так продолжалось вплоть до начала службы. Во время службы я продолжаю готовиться: делаю всё, что мне нужно на завтра и что можно сделать сегодня. Итак... запекаю индейку для завтрашнего сэндвича, готовлю клюквенный айоли, делаю крабовые крокеты для закусочной станции (то есть картофельное пюре, охлаждённое — о боже, ему понадобится два часа, чтобы остыть, лучше начать прямо сейчас, — а затем заворачиваю в него крабовую смесь), какую-то начинку для завтрашней курицы... и вдобавок ко всему мне нужно спланировать меню на среду, для которого мне понадобится новый суп (и гарнир), нужно запечь ещё одну баранью ногу — и её тоже нужно охладить, чтобы я могла аккуратно её нарезать, нужно убедиться, что у меня достаточно хлеба, и, о боже, в четверг у нас мероприятие с кейтерингом, для которого мне нужно приготовить около дюжины блюд, так что лучше бы мне решить, когда я это сделаю... И всё это делается в то время, когда из принтера выходят чеки, поэтому мне нужно организовать работу таким образом, чтобы я мог не только приостановить любой проект, над которым работаю, но и чтобы наличие этих ингредиентов/инструментов на моём рабочем месте не мешало мне своевременно подавать еду.



    ...вы поняли суть. (В книге «Кухня по секрету» от Бурдена этот вопрос раскрыт гораздо лучше, с точки зрения руководителя).



    Без какого-либо порядка на моём рабочем месте (которое, к счастью, довольно большое) я бы быстро оказался в дерьме и всё пошло бы наперекосяк. У меня бывали такие дни, и мне сложно передать, насколько это неприятно — смотреть на часы, знать, что у тебя осталось пять минут, и понимать, что тебе ещё предстоит поработать пятнадцать минут.



    Особенность работы на кухне заключается в том, что, за исключением очень немногих заведений, где всё организовано с военной точностью (Alinea, Fat Duck, elBulli, Moto, The Laundry и т. д.), времени никогда не хватает. Никогда. А когда хватает времени, всегда можно сделать что-то ещё. Поэтому вам нужно быть организованным. По-другому просто не получится. И вы всегда должны думать на несколько шагов вперёд; сосредоточьтесь на том, что происходит сейчас, и потом вы окажетесь в затруднительном положении.



    Мы немного отклонились от темы «чистоты», но чистота и порядок — это две стороны одной медали. Без них вам не справиться. Если вы будете соблюдать порядок в своей работе, то чистота будет следовать за вами по пятам. Обратное утверждение не всегда верно.


  1. @Chad: хотя вы и не можете предусмотреть всё, чем лучше вы организованы, тем больше у вас возможностей справиться с непредвиденными обстоятельствами. Например, если посудомоечная машина сломается в тот же день, когда выйдет из строя одна из конфорок...
  1. Действительно, фильм можно рассматривать как исследование психических заболеваний. Но (на мой взгляд) при работе в условиях сильного стресса необходимо быть одновременно и одержимым (преданным делу и внимательным к деталям), и компульсивным (второе «я»). Нужно сосредоточиться на том, чтобы работать быстро, но с высокой степенью точности.
  1. Да, когда вы переходите к массовому производству товаров, вам нужен порядок в организационной структуре и на кухне. Это связано с тем, что в бизнесе существует естественная прибыль, связанная с оптимизацией процесса для получения денег. Однако если применить это к нашей личной жизни, то можно столкнуться с обсессивно-компульсивным расстройством личности, когда мы постоянно стремимся к совершенству.
  1. Единственная проблема, которую я вижу, заключается в том, что DE или что-то в этом роде противоречит фундаментальной природе человека. Мы, люди, — нестабильные, непредсказуемые создания природы. Можно сказать, что нам свойственно делать что-то в последнюю минуту, потому что мы не можем предугадать развитие событий. Это как с чёрным лебедем. Нельзя планировать то, чего не ожидаешь.
  1. Это отличный вопрос, и мне жаль, что я не уделил ему больше внимания в своём ответе. Так что... думаю, я отредактирую свой ответ.
  1. Думаю, я буду готовить по две порции в день с небольшими перерывами :) С уважением!
  1. @Elendil: хех. И это был очень медленный день. Честно говоря, наплыв посетителей просто невероятный, как и тихое удовлетворение от того, что ты обслуживаешь восемьдесят человек без единой ошибки или задержки. Ну, не всегда так тихо... однажды вечером в предыдущем ресторане, где я работал, на нас неожиданно обрушился шквал заказов. Обычно наплыв посетителей длился от часа до полутора. Мы работали на полную мощность с 18:00 до 22:00. И мы справились... видимо, вы слышали, как мы праздновали в столовой. Упс.
  1. Время от времени я думаю: «Может, мне стоит попробовать себя в роли шеф-повара?» Потом я читаю что-то вроде этого (или вышеупомянутый Kitchen Confidential) и думаю: «Ни за что на свете». :D
  1. @Joe: А во многих странах мира владельцев бизнеса арестовывают или как минимум закрывают их предприятия.
  1. А перекрёстное загрязнение приводит к пищевым отравлениям, а отравления ваших клиентов никогда не идут на пользу бизнесу.
  1. Мы с женой обсуждали это на днях. По нашим подсчётам, мы съедаем около 40 куриных грудок в год, а в ресторане, где раньше работала моя жена, готовили по 200 грудок в день. Это значит, что за день они готовят столько куриных грудок, сколько мы съедаем за 5 лет. Нам понадобилось бы 1825 лет, чтобы съесть столько же, сколько они готовят за год. Теперь предположим, что вероятность заражения от мяса составляет 0,01 %. Тогда в год будут болеть 7 человек, и этого может быть достаточно, чтобы ресторан закрыли. С другой стороны, у нас кто-то будет болеть раз в 250 лет. Разница в масштабах сильно влияет на ощущение безопасности.
  1. Честно говоря, для домашнего повара перекрёстное заражение — это проблема, которая возникает крайне редко. Вы знаете, для кого готовите и каково состояние здоровья ваших гостей, и понимаете, что не стоит делать ничего по-настоящему глупого. Рестораны должны соблюдать более высокие стандарты безопасности, как, например, автобусы общественного транспорта, которые обслуживаются гораздо тщательнее, чем ваш личный автомобиль. У нас в разы больше возможностей серьёзно навредить людям, чем у вас.
Вы уже ответили на этот вопрос